管理分支机构需要综合考虑多个方面，包括业务、资源、沟通和外联等。以下是一些建议：
分支机构分布在不同地区，因此必须遵守当地的政策和法规。
总公司应制定统一的政策框架，要求分支机构按照模板列出具体执行政策，如婚假天数、社保基数比例等，并确保有变化时及时上报。
根据分支机构的人数，配备适量的行政和人力资源人员。例如，60人的分支机构应设置一名行政人员和一名人事人员，明确各自的岗位职责。
总公司可以通过绩效考核、抽查和评比等方式，监督分支机构的各项事务。
建立大区分工管理，促进不同区域之间的交流和学习，分享好的工作经验。
业务管理是分支机构管理的核心，包括战略规划、流程设计和检查反馈。
制定市场规划，进行市场调研，确保销售和回款目标的实现。
