职权主要分为三种类型:
这是给予一位管理者指挥其下属工作的权力,也就是通常所说的指挥权。每一管理层的主管人员都具有这种职权,只不过每一管理层次的功能不同,其职权的大小及范围不同而已。
这是指管理者拥有的某种特定的建议权或审核权,可以评价直线方面的活动情况,进而提出建议或提供服务。参谋职权是跨系统发生的非直线关系,以及参谋部门对直线部门提供的辅助关系。这种职权是有限度的、不完整的。
这是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下,参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权,并无指挥权。但随着管理活动的日益复杂,主管人员可能会将一部分原属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员,从而产生了职能职权。
这些职权类型在组织内部通过信息沟通来实现,并与组织层级化设计中的职位紧密相关。职权的发展由下至上,要求权责一致、权责分明,以确保组织的高效运作。