酒吧亏钱的原因多种多样，以下是一些关键因素：
锁客问题：客户在营销手里，营销走了之后，客户就跟着走了，导致客源流失。原因在于客户在下单时没有通过酒吧系统留下信息。
自来客变成预定客：从订台到开台没有一个好的流程和解决办法，导致利润损失。
营销转卖存酒：客户存酒时没有通过小程序等会员系统，导致不知道存酒量和到期时间，给营销留下漏洞。
充值套现：充值赠送的金额和酒水容易被员工转卖套现。
签单权限没有管控：签单和赠送权限被滥用，导致假公济私和套现。
局域网系统耗费人力：从预定到点单到存取酒到买单，增加了人工成本，多请两个人每年就要多发至少7万的人工费。
高租金和停车场不足：人口稠密的区域租金高，停车位不足，限制了客流，增加了成本。
广告宣传体系不健全：90%的酒吧没有完成广告宣传体系的建立。
营销预算不足：60%的酒吧不愿意在前期投入超过一万以上的营销预算。
经营模式雷同：成功的酒吧模式相似，但失败的因素多种多样，缺乏创新。
缺少监视机制：对管理和财务忽视，做假账和个人流通明细账，导致亏空。
缺少有经验的管理者：管理团队欠缺工作能力，不团结，导致管理混乱，执行力度差。
员工流动性大：缺乏有效规范的服务流程，员工素质不高，影响服务质量。
定位不明显：酒吧在前期没有充分考虑目标群体的要求，导致装修和服务不符合市场需求。
地点选择错误：酒吧应开在人口密度相对较高的区域，但不见得是人口稠密且集中的地方，反倒是应在人口容易集中的地方，有较好的交通环境和足够的停车场。
装修设计不合理：国内充斥着家庭装修的设计师，缺乏专业娱乐夜场设计师，导致装修效果不佳，影响气氛。
灯光设计问题：灯光的计算和效果缺乏专业概念，导致装修后需要大量修正。
综上所述，酒吧亏钱的原因主要包括客户流失、营销和管理漏洞、成本控制不力、缺乏有效的市场推广和品牌建设、内部管理和团队问题、定位不明确或错误以及硬件设施问题。要改善酒吧的经营状况，需要从这些方面入手，进行全面的改进和优化。
