公司组织结构是指企业内部各部门之间以及各部门内部各岗位之间的权责关系、协作关系以及信息沟通方式等方面的安排和组合。它反映了企业内部各部门和岗位之间的职能分工、协作关系和权责划分，是企业内部管理和运营的基础。一个合理的公司组织结构能够有效地协调企业内部各部门和岗位之间的关系，提高工作效率，实现企业的战略目标。
组织结构的类型和特点包括：
U型结构：也称为一元结构，是企业内部按职能划分成若干部门，各部门独立性较小，由企业高层领导直接管理。
M型结构：也称为事业部制或多部门结构，是企业内部按产品、地区或顾客群分成若干事业部，每个事业部相对独立，拥有较大的自主权。
矩阵制结构：结合了功能型和地域型结构的特征，员工既属于职能部门又属于产品或项目团队。
多维制结构：是在矩阵制基础上，再增加其他管理维度形成的更为复杂的结构。
超级事业部制：是在M型结构的基础上，进一步将事业部划分成更小的事业部。
H型结构：也称为控股公司制，母公司持有子公司或分公司的部分或全部股份，具有战略协调功能但管理权分散。
模拟分权制：是为了解决企业规模过大不易管理的问题，将企业划分为若干相对独立的单位，实行模拟独立经营和单独核算。
组织结构的设计需要考虑的关键因素包括工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化等。适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用
