工程承发包模式主要包括以下几种：
中文全称：政府和社会资本合作模式
概述：政府与社会资本之间，为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
概述：业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。
概述：政府授予某项目公司以特许权，项目公司负责基础设施项目的融资、建设和经营，在特许期满后将基础设施项目的所有权和经营权移交给政府或其指定的第三方。
概述：政府授予某项目公司以特许权，项目公司负责基础设施项目的融资、建设和经营，在特许期满后将基础设施项目的所有权和经营权移交给政府或其指定的第三方。
概述：工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。
概述：将设计、施工分别委托不同单位承担，核心组织为“业主-咨询工程师-承包商”。
概述：业主委托一家工程项目管理咨询公司负责工程项目的施工管理，包括施工监理、成本控制、进度安排等。
概述：项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。
概述：业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。
概述：由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。
这些模式各有其特点和适用场景，选择合适的承发包模式能够确保工程项目的顺利进行和高效完成。
