保险公司在招聘和员工管理中可能会采用一些策略来吸引和保留员工，这些策略有时可能被视为“忽悠”员工，具体包括：
保险公司可能会将职位包装成售后服务、客服、内勤、文员等，实际上这些岗位可能需要进行保险销售。
招聘条件可能设置得较为宽松，如中专或大专以上学历、24周岁以上等，实际入职门槛较低。
面试过程简单，可能只有一轮十多分钟的面试，其他环节被省略。
入职前进行岗前培训，入职时再进行半天培训，入职后还有持续多日的“洗脑”培训。
每天有两次早会共1.5小时，再加上晚会，早会中可能包括喊口号、唱歌等活动。
员工与保险公司之间签订的是代理合同而非劳动合同，没有无责底薪，收入完全依赖于业绩提成。
要求员工给自己的家人朋友购买保险，并设置任务指标，完不成任务可能会面临扣款。
保险行业人员流动率高，多数员工在积累一定经验后会选择离开，公司通过不断招聘新员工来补充流失的人员。
依靠发展代理人和下线来拓展业务，新入职员工往往需要先购买保险以获得销售资格。
这些做法可能会给员工带来压力，并可能导致员工在压力之下做出非理性的决策。
