部门制定制度的步骤如下：
在制定部门制度前，首先要与公司高层进行充分的沟通，确保制度符合公司的整体战略和目标。
明确公司的组织架构，包括各部门的职能和职责，这是制定部门制度的基础。
根据组织架构，明确各部门的职责范围和权限，确保制度能够有效地指导和约束部门工作。
制定部门内部的分工及相互协作的规则，确保工作能够高效进行。
根据组织架构和职责范围，撰写部门管理制度的草案，包括绩效考核、决策流程、沟通渠道等内容。
召开职工代表大会讨论规章制度草案，并与工会充分沟通，收集意见和建议。
将职工代表大会讨论后的修订稿呈给公司高层审批。如果审批通过，则进行公示公告；如果审批不通过，则再次召集职工代表大会讨论。
制度制定后，需要定期评估和完善，确保制度能够适应公司发展的需要。
此外，制度制定过程中要尽量与相关部门人员沟通交流，总结以往的经验教训，确保制度符合企业实际情况。还可以通过举行“制度讨论答辩会”等方式，由拟稿人回答各部门负责人及相关人员提出的各种问题，并对制度做出解释，以提高制度的科学性和合理性。
