设定绩效工资的目的主要包括：
通过将员工工资与工作绩效直接挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
奖励那些工作表现优秀、对企业贡献大的员工，以此鼓励所有员工追求更好的工作表现。
将中长期目标分解为短期指标，通过绩效考核帮助员工实现和完成这些目标。
通过绩效工资制度，企业可以更好地评估员工绩效，从而优化人员配置，保持竞争力。
绩效工资制度向员工传递出“高绩效，高回报”的信号，激发员工的工作热情和主动性。
作为一种浮动薪酬，绩效工资不会增加企业的固定成本，有助于企业更灵活地管理薪资支出。
绩效工资制度强化了企业文化中的绩效导向，有助于形成积极向上、奖优罚劣的工作氛围。
通过激励员工提高个人绩效，企业整体效率和生产力也会得到提升。
通过明确的绩效考核标准，绩效工资有助于确保薪酬分配的公平性和合理性。
企业根据市场行情和行业薪酬水平调整绩效工资，以保持竞争力并吸引和保留人才。
设定绩效工资时，企业需要确保绩效考核体系的科学性和合理性，以及薪酬制度与战略目标的一致性
