评估部门贡献是一个多维度的过程，涉及财务和非财务指标、目标达成率、任务完成度等多个方面。以下是一些关键步骤和方法：
根据公司的整体目标和战略，选择能够客观反映部门实际业务水平和工作成果的指标。这些指标可以包括营业收入、利润率、客户满意度、员工满意度、市场份额等财务和非财务指标。
收集每个部门的相关数据，包括财务报表、市场调研、客户反馈、员工满意度调查等。
对数据进行分类、整理和分析，以得出每个部门在各个指标上的表现。
将每个部门的数据进行汇总和整理，并根据设定的指标进行评估。
将每个部门的得分和排名进行汇总，以便于比较和反馈。
根据分析结果，撰写评估报告，包括评估的目的、指标、数据和分析结果，以及每个部门的贡献值和排名。
将评估报告分享给管理层和职员，以便于他们了解评价结果和排名情况，并提供反馈。
此外，还可以从以下三个方面入手，更全面地评估部门对企业的贡献：
收入和利润：针对业务部门，利润是直接贡献；费用：针对非业务部门，合理的费用预算执行也是间接贡献。
部门对企业文化的促进、团队建设的促进、管理制度的执行、企业的责任心和忠诚度。
部门工作计划的执行，是企业战略落地的有效保障，直接反映部门的工作效率和实际成果。
在评估过程中，还可以考虑以下因素：
反映部门在一定时间内完成目标的能力，以百分比形式表示。
部门完成其任务的程度，根据任务书明确定义的任务进行评估。
反映部门工作效益的指标，定义为一定时间内所完成工作的价值总量。
部门在处理困难、解决问题、执行和完成任务时的想象力和应变能力。
员工之间的相互配合与协作，为同一目标努力的程度。
员工在工作中所表现出的特点，如勤奋、创新、学习能力等。
通过以上步骤和方法，可以全面、客观地评估部门对企业的贡献，并为管理层提供有价值的反馈信息，以便于制定更有效的战略和决策。
